Delegar no es tan fácil
Durante cualquier proyecto grande, llega un momento en que se ve obligado a delegar partes de la tarea principal a otras personas. A veces, sin embargo, es una verdadera lucha dejar las riendas. Delegar no es tan fácil.
Delegar no es tan fácil
Delegar es uno de los aspectos más desafiantes del liderazgo y, en realidad, se vuelve más difícil de lograr cuanto más alto asciende alguien en la escalera corporativa. Es una lucha por dos razones. La mayoría de las personas saben que el trabajo debe realizarse, pero no pueden articular correctamente cómo debería ser el resultado final, por lo que es más fácil hacerlo ellos mismos.
Porque delegar es difícil
La delegación es difícil porque requiere confiar en los demás. La confianza no es algo natural para todos y es difícil generar confianza cuando ya estás sobrecargado. No se trata solo de confianza, la delegación es difícil desde un punto de vista técnico. Es decir, la delegación es complicada, requiere práctica y acceso a recursos.
Como delegar
A continuación, se ofrecen algunos consejos que le ayudarán a delegar de forma eficaz para que su equipo comparta la carga de trabajo y realice progresos que beneficien a todos.
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Eliga a la persona adecuada para el trabajo
Parte de ser un buen líder es comprender las fortalezas, debilidades y preferencias de sus empleados. Si necesita delegar una tarea que va a requerir mucha colaboración para completar, no la delegue a alguien que prefiere trabajar solo. Delega en alguien que prefiere colaborar.
Es posible que desee considerar sentarse con su equipo, revisar la lista y dejar que las personas seleccionen por sí mismas las tareas que más les interese asumir. Dejar que las personas elijan las tareas que se les delegan es otra forma de generar confianza e inspirar el compromiso entre su equipo.
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Explicar por qué estas delegandoain why you’re delegating
Si delega una tarea a alguien de la nada, realmente ayuda cuando proporciona el contexto de por qué le está dando esa responsabilidad. Cuando seleccione a las personas a las que delegar, dígales por qué las eligió específicamente y cómo espera que esto les ayude a crecer. Ayúdelos a ver cada tarea delegada como una oportunidad para asumir más responsabilidades o desarrollar nuevas habilidades.
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Proporcionar recursos y formación
Debe asegurarse de que la persona encargada de un trabajo o proyecto tenga las herramientas y los recursos que necesita para tener éxito. Asegúrese de que cuando delegue una tarea, la persona tenga las herramientas y habilidades que necesita para completar la tarea o proporcionar una forma para que trabaje en esas habilidades. Por ejemplo, si le pide a alguien que use una herramienta específica, que nunca ha utilizado antes para completar una tarea, asegúrese de que haya un plan para que se familiarice primero con la herramienta.
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Di gracias
Este es el paso más simple pero uno de los más difíciles de aprender para muchas personas. Inspirará lealtad, brindará una satisfacción real por el trabajo realizado y se convertirá en la base para la tutoría y las evaluaciones del desempeño.
Si delega bien, puede aumentar la confianza y el compromiso con sus empleados, mejorar la productividad y asegurarse de que las personas adecuadas estén realizando las tareas que mejor se adaptan a ellos.
Por lo tanto, no tenga miedo de pasar el testigo. Puede que necesite algo de práctica para convertirse en un gran delegador, pero si trabaja en ello, todos irán más allá.
