Nuevo Año, Nuevas Resoluciones. Una carta de Xavier Simó
Xavier Simó, Presidente de inlea:
Llega el final de un año muy difícil para todos, y ahora es el momento de prepararse para un año 2021 complicado, pero muy ilusionante y con enormes expectativas. Para poderlas cubrir, estas son mis New Year resolutions que espero cumplir para balancear el esfuerzo personal para hacer crecer mi negocio, con el mantenimiento de mi salud mental y física. Espero que os sirvan también.
1. Debo respirar más y mejor
Este último trimestre del año ha sido una carrera. He tenido reuniones a todas horas porque todo era “urgente”, y fue gracias a conocer a Chrys Rynning y su proyecto Re/Mind, que promueve al menos un ejercicio de respiración al día, que me di cuenta que hay que buscar espacios para parar, respirar, relajar el cuerpo y la mente, y volver a continuar. Os sugiero hacerlo porque aumentará espectacularmente vuestra efectividad.
2. Debo escuchar más y hablar menos
Cuando diriges una empresa, un departamento o un equipo, tiendes a dar tu opinión (o mandar órdenes) continuamente porque ves defectos, dificultades, novedades, etc. y quieres que tu equipo no pierda el foco, no se despiste u obtenga mejores resultados. Sin embargo, debo recomendaros que escuchéis más (filtrando y contrastando todo, claro) para tener la visión 360º más amplia posible. Y haced lo mismo en vuestra casa. Procurar cenar con toda la familia unida sin televisión ni móviles, y dejad que os expliquen lo que les ha pasado, los que les pasará, etc. Se empieza hablando de un examen y se acaba hablando de amor, aspiraciones, deseos y esperanzas.
3. Debo conectar más con mi entorno
Desde hace años colaboro como voluntario con la Fundación FemCat y su programa Escola i Empresa, donde acudo a institutos de formación profesional para dar a conocer la figura del empresario. Es una relación win2win. Creo que les doy una visión distinta de la empresa, , y al mismo tiempo, “vuelvo” a aprender cosas nuevas y otras básicas. Así que, si podéis participar de voluntarios/as en algo que os satisfaga este próximo año, no lo dudéis, hacedlo.
4. Debo delegar más en mi equipo
Cuando estás al frente de una empresa o departamento, sueles mirar siempre hacia el futuro y hacia tus clientes y proveedores, y tiendes a olvidar que tienes un equipo que está para ayudar a tu empresa, pero también para ayudarte. Así que te recomiendo que delegues, pero haciendo seguimiento de lo que delegues. Delegar no es trasladar a tu equipo aquello que no quieres hacer.
5. Debo promover mi empresa constantemente
Tengo una agenda tan apretada, reviso tantos proyectos y atiendo a tantas llamadas, que me olvido de dar a conocer lo que hacemos en inlea. Así que debo dedicar más tiempo a promover nuestro trabajo, pues así me obligo a comprobar que seguimos los objetivos marcados. Por lo tanto, os sugiero promoveros y promover vuestra empresa de forma regular y constante.
